Principes fondamentaux

• Bases de la gestion de projet
• Présentation des diagrammes réseaux : C.P.M, P.E.R.T temps, P.E.R.T Charge
• Le chemin critique, les marges, les dates
• La gestion des coûts.

Construction d’un planning prévisionnel

• Définition des calendriers
• Initialiser le projet
• Saisir et structurer les tâches (code W.B.S)
• Définition des liens, des contraintes, optimisation du planning
• Afficher et analyser le chemin critique, la marge totale
• Mode de planification (au plus tôt, au plus tard)
• Création de la liste des ressources
• Affectation des ressources

Les affichages

• Utilisation des affichages (Gantt, utilisation des tâches, calendrier, réseau de tâches, réseau P.E.R.T)

Communiquer autour du projet

 Suivi de projet par la durée

• Principes et indicateurs
• Enregistrement de la planification initiale
• Déroulement réel
• Saisie des données
• Comparaison avec le planning initial
• Utilisation des diagrammes pour le suivi
   

Les coûts

• Affectation des coûts fixes
• -uivi des coûts, engagés, restent à engager, prévus à l'achèvement, comparaisons avec le planifié

Environnement multi-projet

• Consolidation de projet
• Lier des projets
• Partager une liste de ressource
• Documentation multi-projet

Gestion de la configuration

• Sauvegarde des calendriers, affichages, filtres
• Enregistrer un environnement